剛掛掉新加坡客戶的電話，人家開口就問，你們在雅加達有辦公室嗎？沒有？那怎么幫我們找東南亞本地人才？好家伙，現在企業出海都這么直接了。
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說實話，這問題我去年就開始頭疼了。
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上周見某新能源車企的海外負責人，人家直接甩過來一張地圖，上面標了五個國家：越南、印尼、泰國、墨西哥、波蘭。然后說，我們要在這五個地方建廠，你們獵頭公司能同時覆蓋嗎？
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當時真想找個地縫鉆進去。
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但現在想明白了，獵頭公司全球化不是開分公司那么簡單。
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上周剛成的單子特典型，客戶要在越南找電池工程師，我們沒在當地設點，但用了這招。
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1.挖來三個越南留學生當顧問。別笑，人家懂本地文化還懂技術術語。
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2.跟當地技術社區搞線上見面會，用Zoom直播，當場收簡歷。
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3.讓國內工程師用英語寫技術測評題，直接發給候選人。
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結果，兩周內找到合適人選，客戶連差旅費都省了。
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現在獵頭公司必須學會輕資產出海。
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說白了，就是當個人才跨境路由器。
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上周跟同行聊天，人家更絕，專門雇了個游戲代練當顧問。因為那哥們常年混跡東南亞各大游戲論壇，認識一堆本地技術宅。
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這思路絕了。
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現在中國企業出海分三種。
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第一種是建廠派，要本地工人。第二種是研發派，要高端人才。第三種是銷售派，要懂雙語的。
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最絕的是上周，客戶要在波蘭找軟件工程師，我們直接聯系了當地華人技術協會，通過他們辦了個線上黑客松，比賽結束直接簽了前三名。
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這比開分公司快多了。
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突然拍大腿，跟你說個行業秘密。
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現在有些獵頭公司專門投資留學生社群，比如贊助東南亞留學生的技術比賽。等他們畢業回國，自然就成了本地人才庫的守門人。
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說白了，全球化不是地理問題。
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是信任鏈的搭建問題。誰能先搭建起跨文化的信任鏈，誰就能吃到出海的最大紅利。
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對了，最近我們內部搞了個地球儀，每天轉到一個國家，全員研究當地人才市場。雖然有點土，但真有用。
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